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HSBC recortará 14 mil empleos más; busca reunir 3 mil mdd
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Sucursal de HSBC en Londres. El banco anunció otro severo recorte de empleos, como parte de su restructuración, y calculó que el número de empleados podría caer de 254 mil a entre 240 mil y 250 mil en 2016, cuando las eliminaciones actuales y los recortes anunciados entren en vigor. En otro aspecto, por la débil demanda en Europa, HSBC planea incrementar sus ingresos enfocándose en mercados de alto rendimiento en Asia, donde generó alrededor de dos tercios de su ganancia en el primer trimestre. El banco recortó sus pronósticos anuales de crecimiento de ingresos para su división de gestión patrimonial en mil millones de dólares a otros 3 mil millones, culpando a las regulaciones más estrictas por disminuir su capacidad para vender productos en países como Gran BretañaFoto Ap
 
Periódico La Jornada
Jueves 16 de mayo de 2013, p. 32

Londres, 15 de mayo.

HSBC, el banco más grande de Europa, recortará 14 mil empleos más a nivel global, intentando encauzar sus ganancias y el crecimiento de sus dividendos ante ingresos debilitados. HSBC está tratando de reunir 3 mil millones de dólares en ahorros anuales adicionales para 2016, sumados a los 4 mil millones de dólares que ya ahorró, pero el crecimiento lento fuera de Asia, particularmente en Europa, implica el abandono de su objetivo clave de reducir los costos por debajo de 52 por ciento de los ingresos.

El nuevo objetivo es mantener el coeficiente cercano a 55 por ciento, nivel en el que estuvo en 2010, un año antes de que Stuart Gulliver asumiera como presidente ejecutivo e iniciara un saneamiento radical en un banco que fue criticado por plantar banderas en todo el mundo.

Estamos atacando los costos, pero estamos incumpliendo el coeficiente de eficiencia de costos debido a los ingresos, que son difíciles de controlar, expresó Gulliver a periodistas.

Debemos tener un objetivo de eficiencia de costos realista, así que estamos echando un vistazo a nuestro grupo de competidores, todos ellos están por encima de 50 o debajo de 60, sea JPMorgan, Citi, Standard Chartered o Barclays, agregó.

Gulliver, ex jefe de banca de inversión en HSBC, ya eliminó 46 mil puestos de trabajo o cerró 52 negocios, como parte de la reorganización que comenzó cuando se convirtió en presidente ejecutivo, a comienzos de 2011.

Esos acuerdos redujeron los activos ponderados por riesgo en 95 mil millones de dólares y produjeron ganancias de 8 mil millones de dólares. No estamos ni siquiera a mitad de camino para explotar todo el valor de HSBC. La estrategia no cambia, está funcionando, declaró Gulliver a periodistas.

Posible recompra de acciones

El presidente del banco añadió que la reducción de su cartera de préstamos y activos fijos de banca de inversión complicarían a HSBC para cumplir su objetivo de un retorno sobre acciones superior a 12 por ciento este año, aunque mantuvo esa cifra para el futuro. Además, afinó su objetivo de capital y apuntó a un coeficiente de capital estructural de más de 10 por ciento.

HSBC manifestó que aumentará gradualmente sus dividendos e introducirá una recompra de acciones el año que viene, en caso de que inversionistas y reguladores lo aprueben. Eso lo convertiría en el primer banco europeo que recompra acciones desde la crisis financiera.